藍科環保項目管理體系的建立與實施

藍科環保嚴格執行項目經理負責制和成本控制體系，為實施高效的石化項目管理體系奠定基礎。

項目管理體系
藍科環保構建了以項目經理為核心的項目管理體系，采用項目經理全權負責制，明確項目經理在整個項目中的責任、權利、利益、工作目標及考核標準，借助于專業的項目管理工具，通過精確的計劃；有效的對費用、進度、安全、環保等方面進行控制，最終實現項目的總目標。

標準化與成本控制
我們認為管理體系標準化是公司發展的基石。藍科環保制定了詳細的管理標準和技術標準，管理標準包括質量管理標準、運營管理標準和項目管理標準。技術標準包括各專業技術標準和施工管理標準，這些技術標準均符合或優于國家和行業標準。

產品的模塊化（標準系列化）是公司在工作中不斷追尋的目標。通過標準化來降低成本，提高系統效率和安全性。項目管理團隊將成本控制的理念貫穿于工藝的選擇、設計方案的比選以及項目執行的全過程中，切實降低項目的總投資。